南宁电子行业全景洞察
在广西南宁的经济版图中，电子行业正逐渐崭露头角，成为推动地区经济增长的重要力量。近年来，随着产业政策的扶持和区域经济的协同发展，南宁电子行业规模不断扩大，产业集聚效应逐步显现。从最初以富士康等为代表的电子制造企业的落地生根，到如今涵盖电子元器件、智能终端、软件与信息服务等多领域的产业布局，南宁电子行业已然踏上了快速发展的轨道。
据相关数据显示，南宁市电子信息产业自 2018 年起连续四年成为工业产值最大的产业，产值占全市工业比重从 2016 年的 13.5% 增长到 2021 年的 26.55% ，2021 年产值占全区比重超过一半。这一系列数据不仅彰显了电子行业在南宁经济中的重要地位，也预示着其未来广阔的发展空间。在这样的发展态势下，深入剖析南宁电子行业的特点、企业管理面临的痛点难点，并探讨与之适配的 ERP 软件系统建设实施方案，对于推动行业的可持续发展显得尤为关键。
行业特点剖析
（一）产业规模与增长态势
近年来，南宁电子行业整体规模呈现出稳步扩张的态势。截至 2023 年，南宁市电子信息产业规上企业数量众多，产业总产值实现了显著增长，在广西电子产业中的占比逐年攀升，从 2016 年的 13.5% 增长到 2021 年的 26.55% ，2021 年产值占全区比重超过一半。这一增长趋势不仅得益于富士康、瑞声科技等龙头企业的带动，也受益于当地政府对电子信息产业的大力扶持，吸引了众多上下游企业的集聚。2018 - 2023 年间，南宁电子行业产值的年复合增长率达到了 [X]%，高于广西电子产业平均增长水平，展现出强劲的发展动力。
（二）产业结构与布局
在产业结构方面，南宁电子行业涵盖了电子信息产品制造业、软件及信息服务业等多个细分领域。其中，电子信息产品制造业占据主导地位，主要集中在智能终端、电子元器件等领域。富士康南宁科技园主要从事手机等智能终端的生产制造，产品远销国内外市场；瑞声科技南宁产业园则专注于声学产品、精密结构件等电子元器件的研发与生产。软件及信息服务业虽然占比较小，但发展速度较快，以浪潮、宝德等企业为代表，在云计算、大数据、人工智能等领域积极布局，为南宁电子行业的数字化转型提供了有力支撑。
从产业布局来看，南宁电子行业呈现出区域集聚的特点。良庆区、江南区、高新区等区域成为电子产业的主要聚集地。良庆区依托中国 — 东盟信息港南宁核心基地的建设，吸引了众多电子信息企业入驻，形成了以半导体、电子芯片、电子元器件等为主的电子信息产业集群；江南区的江南经济技术开发区拥有许多大型电子企业，如广西三星、TCL 等，在智能终端制造等领域具有较强的产业基础；高新区则以 IT 企业为主导，华为、富士康等大型企业在此设立生产基地，推动了区域电子信息产业的发展。
（三）技术创新与人才现状
南宁电子行业在技术创新方面取得了一定的成果。部分企业加大了研发投入，积极开展技术创新活动。富士康南宁科技园投资上亿元建设了研发中心，招募了 600 多名高学历的研发人才，在电子领域开展了多项研发项目，已获得自治区级研发基地认证，并成为国内一流、富士康集团内最先进的研发基地。2023 年，南宁市电子信息企业的专利申请数量达到了 [X] 件，同比增长 [X]%，其中发明专利申请量占比约为 [X]%。然而，与发达地区相比，南宁电子行业的整体技术创新能力仍有待提高，在高端技术研发、核心技术突破等方面还存在一定的差距。
在人才方面，南宁电子行业面临着人才短缺和人才结构不合理的问题。虽然近年来通过出台一系列人才政策，吸引了部分人才的流入，但在高端技术人才、创新型人才和复合型人才方面仍存在较大缺口。根据相关统计数据，2023 年南宁电子行业人才需求缺口达到了 [X] 人，其中软件研发、集成电路设计等领域的人才需求最为迫切。此外，人才结构不合理，基础操作型人才占比较大，而中高端技术人才和管理人才占比较小，这在一定程度上制约了行业的技术创新和发展。
（四）市场竞争格局
在南宁电子行业市场中，本地企业与外来企业形成了激烈的竞争态势。外来企业如富士康、瑞声科技、华为等凭借其强大的品牌影响力、先进的技术和丰富的市场经验，在市场中占据了较大的份额，主导着智能终端、电子元器件等领域的市场竞争。本地企业则在某些细分领域和区域市场具有一定的竞争优势，通过差异化竞争策略，在软件开发、系统集成等领域逐步发展壮大。
从全国乃至全球市场来看，南宁电子企业在规模、技术、品牌等方面与东部沿海发达地区的企业相比仍存在一定差距，整体竞争力有待提升。在全球电子信息产业供应链中，南宁电子企业主要处于中低端环节，产品附加值相对较低，面临着来自国内外企业的双重竞争压力。但随着南宁电子行业的不断发展和产业升级，部分企业开始在国际市场崭露头角，如富士康南宁科技园的产品已出口到多个国家和地区，逐步提升了南宁电子企业在全球市场的知名度和影响力。
企业管理痛点难点
（一）成本控制难题
在采购成本方面，部分南宁电子企业采购流程不够透明，缺乏科学的供应商评估和选择机制，过度依赖少数供应商，导致议价能力较弱。一些企业在采购电子元器件时，由于缺乏对市场价格的深入调研和分析，往往以较高的价格采购，使得采购成本居高不下。据调查，南宁部分电子企业的采购成本相比行业平均水平高出 [X]%。
库存成本也是一大挑战。由于市场需求预测不准确，一些企业存在库存积压的情况。以某电子制造企业为例，其仓库中积压了大量过时的电子零部件，占用了大量资金，每年的库存持有成本高达数百万元。同时，库存管理不善也导致了库存损耗增加，如电子元器件受潮、氧化等，进一步增加了企业的成本负担。
此外，部分企业生产效率低下，生产过程中存在浪费现象，如原材料浪费、生产设备闲置等，使得生产成本上升。一些小型电子组装企业，由于生产工艺落后，工人操作不熟练，导致产品次品率较高，不仅增加了原材料成本，还影响了企业的生产进度和市场声誉。
（二）供应链管理困境
供应链上下游协同困难是南宁电子企业面临的突出问题。信息传递不及时，导致企业无法及时响应市场变化。当市场需求突然增加时，由于供应商无法及时获取信息，不能及时供应原材料，企业可能会面临生产停滞的风险。在一次智能手机市场需求爆发式增长时，南宁某电子企业由于与供应商信息沟通不畅，原材料供应滞后，导致生产计划延误，损失了大量市场订单。
供应商管理不善也是一个重要问题。部分企业对供应商的资质审核不严格，导致一些供应商提供的原材料质量不稳定，影响了产品质量。而且，企业与供应商之间缺乏长期稳定的合作关系，合作过程中容易出现纠纷，影响供应链的稳定性。某电子企业曾因供应商提供的芯片质量问题，导致大量产品返工，不仅增加了生产成本，还损害了企业的品牌形象。
物流配送效率低也制约了企业的发展。南宁的物流基础设施相对东部发达地区仍有差距，物流配送网络不够完善，导致货物运输时间长、成本高。特别是在跨境物流方面，由于涉及报关、清关等复杂手续，物流配送时间更长，增加了企业的运营成本和市场风险。
（三）生产管理挑战
生产计划制定不合理是南宁电子企业生产管理中的常见问题。一些企业在制定生产计划时，缺乏对市场需求、原材料供应、生产设备状况等因素的综合考虑，导致生产计划与实际生产脱节。某电子企业在没有充分考虑原材料供应周期的情况下，制定了过高的生产计划，结果在生产过程中因原材料短缺而不得不频繁调整生产计划，造成了生产资源的浪费和生产效率的低下。
生产过程控制不精准，使得产品质量难以保证。部分企业生产设备老化，缺乏先进的生产管理系统，无法对生产过程进行实时监控和调整。在电子产品组装过程中，由于缺乏精确的自动化设备和质量检测系统，人工操作的误差导致产品的合格率较低，增加了企业的质量成本和售后维修成本。
此外，质量管控体系不完善，一些企业缺乏完善的质量标准和质量检测流程，对产品质量的把控不够严格。在产品出厂前，没有进行全面的质量检测，导致一些不合格产品流入市场，损害了企业的品牌形象和市场信誉。
（四）财务管理短板
财务管理中，财务数据不准确是一个突出问题。部分企业财务核算不规范，存在账目混乱、数据失真等情况。一些企业为了避税或粉饰业绩，故意篡改财务数据，导致企业管理层无法根据真实的财务数据做出正确的决策。某电子企业通过虚增收入、隐瞒成本等手段，制造出业绩良好的假象，结果在融资过程中被投资方发现财务数据造假，不仅导致融资失败，还面临法律风险。
财务分析不深入，企业难以从财务数据中挖掘出有价值的信息。很多企业的财务分析仅仅停留在表面的财务指标计算上，缺乏对成本结构、盈利能力、资金运营效率等方面的深入分析。某电子企业在进行财务分析时，只关注了销售额的增长，而忽视了成本的上升和利润的下降，没有及时调整经营策略，导致企业的经营状况逐渐恶化。
资金管理不善也是企业面临的难题之一。一些企业资金周转困难，应收账款回收周期长，资金使用效率低下。部分企业盲目投资，缺乏对投资项目的可行性研究和风险评估，导致资金浪费和投资失败。某电子企业在没有充分调研市场的情况下，盲目投资建设新的生产线，结果由于市场需求不足，生产线闲置，造成了大量资金的浪费。
（五）人力资源管理瓶颈
人才招聘难是南宁电子企业面临的一大挑战。由于南宁的经济发展水平相对东部发达地区较低，对高端人才的吸引力不足。在招聘软件工程师、集成电路设计工程师等高端技术人才时，企业往往面临无人应聘或人才流失的困境。某电子企业为了招聘一名资深的软件工程师，在各大招聘平台发布了招聘信息，并且开出了相对较高的薪资待遇，但在一个月的招聘周期内，仅收到了寥寥几份简历，且应聘者的资质大多不符合要求。
人才流失严重也是企业需要解决的问题。部分企业由于薪酬福利缺乏竞争力、职业发展空间有限等原因，导致人才流失率较高。某电子企业在一年内的人才流失率达到了 [X]%，其中不乏核心技术人员和管理人员。人才的流失不仅增加了企业的招聘和培训成本，还影响了企业的技术研发和生产运营。
此外，员工培训体系不完善，企业对员工的培训投入不足，培训内容和方式缺乏针对性，无法满足员工的职业发展需求。绩效考核不科学，考核指标不合理，考核过程缺乏公正性和透明度，导致员工的工作积极性和工作效率低下。
代表性公司扫描
广西瑞迪电子科技有限公司
广西瑞迪电子科技有限公司成立于 2022 年 12 月 13 日，虽然成立时间不长，但在电子元器件制造和技术服务领域已崭露头角。公司总部位于南宁市科园大道 80 号罗赖村八组、十二组三产综合楼 6 层 07 号 ，企业性质为有限责任公司（自然人投资或控股），注册资本 200 万人民币。
公司主要经营范围包括技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广、电子元器件制造、电子元器件批发、科技中介服务、信息咨询服务、量子计算技术服务、5G 通信技术服务、网络设备制造等。在成立后的短短时间里，公司凭借其在电子元器件制造工艺上的创新，已经与多家本地的电子设备组装企业建立了合作关系，为其提供高质量的电子元器件。
在管理模式上，公司采用扁平化管理，注重团队协作和员工的创新能力培养。然而，作为一家新成立的企业，在发展过程中也面临着诸多挑战。例如，市场知名度较低，在与大型电子元器件供应商竞争时，获取优质客户资源的难度较大；资金相对有限，在研发投入和市场拓展方面的资金压力较大；人才储备不足，难以吸引和留住高端技术人才和管理人才，这些都制约了公司的快速发展。
广西岑科电子工业有限公司
广西岑科电子工业有限公司成立于 2009 年 12 月 18 日，前身为广西宾阳县天祥电子有限公司，是一家以从事计算机、通信和其他电子设备制造业为主的企业，位于南宁市宾阳县。公司法定代表人为柯珊，目前处于存续状态，注册资本 10000 万元，实缴资本 10000 万元，人员规模在 700 - 799 人左右。
公司专注于电感、线圈、电子变压器、电子元器件、金属线材、电子产品、机械设备、电子设备的生产、设计、技术开发、加工装配与销售，同时涉及国内贸易以及货物及技术进出口业务，在太阳能发电领域也有所涉足。公司拥有多项专利技术，如一种半自动磁环电感绕线机、一体成型十六轴绕线机工艺改善方法及系统等，彰显了其在技术研发方面的实力。
在发展历程中，岑科电子从一家小型电子元器件生产企业逐步发展成为宾阳本土电子制造头部企业。通过不断加大研发投入，提升产品质量和生产效率，赢得了众多客户的信赖，产品不仅在国内市场畅销，还远销海外。在管理上，公司注重企业文化建设，将铸牢中华民族共同体意识贯穿于项目发展、企业生产的全过程，积极营造民族团结氛围。同时，深入实施 “以人为本” 的经营之道和人性化管理理念，致力于为员工营造和谐、积极的工作环境。
不过，岑科电子在发展过程中也面临着一些挑战。随着市场竞争的加剧，同行企业不断推出新技术、新产品，公司面临着较大的技术创新压力，需要持续加大研发投入以保持市场竞争力；在原材料价格波动频繁的情况下，如何有效控制成本，确保企业的盈利能力，也是公司面临的重要问题；此外，随着企业规模的扩大，管理复杂度增加，如何进一步优化管理流程，提高管理效率，也是公司需要解决的难题。
广西和声电子有限公司
广西和声电子有限公司成立于 2019 年，是东莞市和乐电子有限公司的全资子公司和主要生产制造基地。公司位于广西南宁市宾阳县宾州镇宾州镇产业园和鑫科技园，总面积 16000M2，现有生产线 46 条，员工人数 1500 余人，规模在进一步扩建中。
公司主要从事电声安防产品设计开发、生产销售，主要产品包括蓝牙耳机、蓝牙音箱、智能安防、智能穿戴、USB 充电器等。公司秉承 “让每个人轻松体验科技生活” 的使命，以用户需求和科技创新为驱动，致力于为客户提供高品质、创新型的无线音频及智能电子产品。其耳机产品种类丰富，能满足消费者的各种音频需求，并推出了智能摄像机、充电器以及移动电源等科技产品，不断扩充智能电子产品类别。QCY 产品在国内外市场上得到广泛认可和赞誉，营销网点遍布全球 30 多个国家和地区，在 2022 年第一季度全球真无线蓝牙耳机市场份额中，QCY 排名第 4 ，成为全球第四大真无线蓝牙耳机品牌。
公司成立后发展迅速，2019 年成立并于同年 10 月被政府表彰为规上企业，2020 年 4 月被政府表彰为 2019 年优秀企业，2021 年、2022 年被政府表彰为广西 500 强企业。在管理模式上，公司注重产品品质把控，坚持 HSF 方针，坚持质量第一，甄选环保原材料，从产品源头上把好关，并通过了 ISO 质量管理体系认证证书，通过多项国际标准认证。同时，公司重视员工福利，为员工提供包吃包住、空调车间、空调宿舍、长白班坐班等良好的工作环境和福利待遇。
但和声电子也面临着一些挑战。随着市场对无线音频及智能电子产品的需求不断变化，公司需要不断加快产品创新速度，以满足市场需求；在国际市场竞争中，面临着品牌竞争压力，需要进一步提升品牌知名度和美誉度；随着企业规模的扩大，供应链管理的难度增加，如何确保原材料的稳定供应和产品的及时交付，是公司需要解决的重要问题。
ERP 软件系统建设方案
（一）ERP 系统选型策略
在 ERP 系统选型过程中，需紧密结合南宁电子行业特点和企业自身需求。功能方面，要确保系统涵盖电子行业核心业务功能，如生产管理模块能精准排产、跟踪生产进度，满足电子制造企业多品种、小批量的生产需求；供应链管理模块能实现供应商管理、采购流程优化以及库存实时监控，有效应对电子元器件采购周期长、市场价格波动大等问题。例如，对于电子元器件库存管理，系统应具备智能预警功能，当库存低于安全库存时及时提醒采购部门补货，避免因缺货导致生产停滞。
性能上，要选择稳定性高、响应速度快的系统。考虑到电子企业业务数据量大，交易频繁，如富士康南宁科技园每天的订单处理量数以万计，高效的系统性能才能保证数据的快速处理和实时传输，确保企业运营的流畅性。
价格因素也不容忽视，企业应根据自身财务状况制定合理预算，综合考虑软件采购成本、实施成本、维护成本等，选择性价比高的 ERP 系统。同时，要警惕低价陷阱，避免因系统功能不完善或后续服务不到位而带来额外成本。
供应商服务同样关键，应选择具有丰富电子行业实施经验、良好口碑和专业技术支持团队的供应商。这样的供应商能够深入理解电子企业业务流程，提供针对性解决方案，在系统实施过程中遇到问题时，能及时响应并提供有效技术支持，保障系统的顺利运行。
（二）系统实施步骤规划
1.项目准备：成立由企业高层领导挂帅的项目领导小组，全面统筹协调项目推进；组建包含各部门业务骨干和技术专家的项目实施小组，负责具体实施工作。对企业现状进行全面调研，深入了解各部门业务流程、管理需求以及存在的问题，为后续系统设计提供依据。制定详细的项目计划，明确各阶段任务、时间节点、责任人以及资源分配，确保项目有序推进。
2.需求分析与设计：与各部门密切沟通，深入分析业务流程，明确系统功能需求、性能需求、数据需求等。结合电子行业特点和企业实际情况，设计符合企业运营需求的系统架构和业务流程，绘制详细的数据流程图、业务流程图等，确保系统设计的合理性和可行性。例如，在设计生产管理流程时，充分考虑电子制造企业生产过程中的质量检测环节，将质量数据实时录入系统，便于后续质量追溯和分析。
3.系统开发与测试：根据设计方案，进行系统开发和定制化配置。开发过程中严格遵循软件开发规范，确保代码质量和系统稳定性。完成开发后，进行全面测试，包括单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等。通过模拟各种业务场景，对系统的功能、性能、安全性等进行验证，及时发现并解决问题，确保系统满足企业需求。
4.数据准备与迁移：整理和清洗企业现有数据，确保数据的准确性、完整性和一致性。建立数据标准和规范，为数据迁移做好准备。根据系统要求，将整理好的数据迁移到新的 ERP 系统中，并进行数据校验和核对，确保数据迁移的准确性和完整性。例如，将电子企业的客户信息、供应商信息、产品信息等数据准确无误地迁移到新系统中，为系统上线后的正常运行提供数据支持。
5.用户培训与上线准备：制定详细的培训计划，针对不同部门、不同岗位的用户，开展有针对性的培训，使其熟悉系统功能和操作流程，提高用户对系统的接受度和使用能力。进行系统上线前的最后检查和准备工作，包括系统配置检查、数据完整性检查、应急预案制定等，确保系统具备上线条件。
6.系统上线与运维：按照预定计划，将 ERP 系统正式上线运行。在上线初期，安排专人进行系统监控和技术支持，及时解决用户遇到的问题，确保系统稳定运行。建立完善的运维管理体系，包括系统维护、数据备份、安全管理、性能优化等，定期对系统进行评估和改进，持续提升系统的运行效率和服务质量。
（三）实施过程风险应对
1.技术风险：可能出现系统兼容性问题，如与企业现有硬件设备、其他软件系统不兼容，导致数据传输不畅或系统运行不稳定。为应对这一风险，在系统选型阶段，充分评估系统的兼容性，要求供应商提供兼容性测试报告；在实施过程中，提前进行兼容性测试，发现问题及时与供应商沟通解决。此外，技术更新换代快，可能导致系统在实施过程中面临技术过时风险。企业应关注行业技术发展趋势，选择具有良好扩展性和升级能力的 ERP 系统，确保系统能够随着技术发展进行升级和优化。
2.数据风险：数据迁移过程中可能出现数据丢失、数据错误等问题，影响系统上线后的正常运行。为降低数据风险，在数据迁移前，制定详细的数据迁移方案，进行数据备份；迁移过程中，采用数据校验和核对机制，确保数据的准确性和完整性；迁移后，对数据进行全面检查和验证。同时，数据安全也是重要风险点，电子企业的生产数据、客户数据等具有较高价值，一旦泄露将给企业带来巨大损失。企业应加强数据安全管理，采取数据加密、访问控制、权限管理等措施，保障数据的安全性。
3.人员风险：员工对新系统的接受程度低，可能导致系统推广困难。为解决这一问题，在项目实施过程中，加强员工培训和沟通，让员工充分了解新系统的优势和操作方法，提高员工的参与度和积极性；建立激励机制，对积极使用新系统的员工给予奖励，增强员工的认同感。此外，项目实施团队成员流动也可能影响项目进度和质量。企业应建立稳定的项目团队，加强团队建设和管理，提高团队成员的归属感和忠诚度；同时，做好知识传承和文档管理工作，确保关键知识和技术不会因人员流动而丢失。
4.进度风险：项目实施过程中可能因各种原因导致进度延误，如需求变更、技术难题、人员不足等。为确保项目按时完成，在项目计划制定阶段，充分考虑各种可能的风险因素，预留一定的缓冲时间；建立有效的项目监控机制，定期对项目进度进行检查和评估，及时发现并解决进度偏差；加强沟通协调，及时处理项目实施过程中的问题和矛盾，确保项目顺利推进。
（四）预期效益评估
1.成本降低：通过 ERP 系统的实施，优化采购流程，加强供应商管理，实现集中采购和批量采购，降低采购成本。例如，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件，预计采购成本可降低 [X]%。同时，系统实现对库存的精准管理，减少库存积压和浪费，降低库存持有成本。据统计，实施 ERP 系统后，企业库存周转率可提高 [X]%，库存成本降低 [X]%。此外，生产管理模块的优化，提高生产效率，减少生产过程中的浪费和次品率，降低生产成本。
2.效率提升：ERP 系统实现业务流程的自动化和信息化，减少人工干预，提高工作效率。例如，订单处理流程从原来的手工处理转变为系统自动处理，订单处理时间从原来的 [X] 天缩短至 [X] 天，大大提高了订单处理速度和客户满意度。同时，系统实现数据的实时共享和传递，各部门之间的信息沟通更加顺畅，协同工作效率大幅提升。例如，生产部门能够实时获取销售部门的订单信息，及时调整生产计划，避免生产与销售脱节。
3.管理优化：系统提供丰富的数据分析和决策支持功能，管理层能够实时获取企业运营数据，深入分析企业的财务状况、生产情况、销售情况等，为决策提供科学依据。例如，通过财务数据分析，及时发现成本超支问题，采取针对性措施进行成本控制；通过销售数据分析，了解市场需求和客户偏好，优化产品结构和销售策略。此外，ERP 系统规范企业管理流程，加强内部控制，提高企业管理水平。
4.竞争力增强：通过成本降低、效率提升和管理优化，企业的产品价格更具竞争力，产品质量和服务水平得到提高，能够更好地满足客户需求，从而增强企业的市场竞争力。同时，企业能够更加敏捷地应对市场变化，快速调整生产和销售策略，抓住市场机遇，实现可持续发展。
总结与展望
南宁电子行业在规模增长、产业布局和技术创新等方面取得了显著成就，已成为地区经济发展的重要引擎。然而，企业在管理过程中面临着成本控制、供应链协同、生产管理、财务管理和人力资源管理等多方面的痛点和难点，这些问题制约了企业的进一步发展和竞争力的提升。
ERP 软件系统的建设为南宁电子企业突破管理困境提供了有效途径。通过科学合理的选型策略，选择适合企业自身需求的 ERP 系统，并按照严谨的实施步骤进行规划、实施和运维，同时积极应对实施过程中可能出现的技术、数据、人员和进度等风险，企业有望实现成本降低、效率提升、管理优化和竞争力增强的目标。
展望未来，随着数字化、智能化技术的不断发展，南宁电子行业将迎来更多的发展机遇。ERP 系统作为企业数字化转型的核心支撑，将在电子企业中发挥更加重要的作用。企业应不断深化 ERP 系统的应用，持续优化业务流程，加强数据分析和挖掘，提升企业的智能化管理水平和决策能力。同时，政府和行业协会也应加强对电子行业的支持和引导，完善产业生态，加强人才培养和引进，为南宁电子行业的高质量发展创造更加有利的条件。相信在各方的共同努力下，南宁电子行业将在未来的市场竞争中实现新的跨越，为地区经济的发展做出更大的贡献。
